除此之外，山东上在实地走访过程中，尽管有些家具摆放在儿童家具样板间内，但这些家具却不标明儿童家具字样，而称大人、儿童均可用。
竞争对手乘胜追击，潍坊老大陈旧观念难变我们再看在营销推广方面，潍坊W卖场是多年的老商场，知名度一度是最高的，在老板的认知里，我这个卖场，谁都知道，不用做广告!在最近的3年内，除了阶段性的促销活动推广外，在当地几乎没有做过广告!.认为那是浪费钱财。县级家居卖场面对越来越多的挑战，电力能不能活的好好的，答案是肯定的。
在一个只有几十万人口的小县城，用户用电2亿元W卖场销售顶峰时，一度年销售额超过了3500万元。由于其规模大，直接产品全，开业之初的几年间，销售额连年上升，知名度在当地也是最高的。老大危机来临，交易降低但仍然不主动求变而2013年的W卖场的危机接踵而来，交易降低主营品牌的流逝，销售额迅速下滑，卖场装修陈旧，被竞争对手比了下去，已经不能代表该县城的消费潮流和档次。
经过几轮的谈判，成本最终W卖场放弃了几个主营品牌的经营权。之所以有这样的知名度，山东上是因为在开业最初的2年时间内，W卖场的墙体广告做满了县城和乡镇的大街小巷。
而在此时，潍坊W卖场，潍坊由于装修已经陈旧了，多个品牌专卖店的厂家都要求进行装修及产品的升级，其中川派的几个品牌要求扩大专卖店的面积，正所谓店大欺客，W卖场的老板认为，在该县，我是做的最好的，XX几个品牌也是我做起来的，再说我卖场规模这么大，品牌这么多，厂家凭什么要求我做多大面积，做多少平方，做什么产品，我就不做!其实是担心装修需要投入大量的资金。
此时，电力由于W1的扩容，电力W卖场的规模优势也丧失了!最要命的是，由于主营品牌撤离，空下来的空间，W卖场在这些品牌专卖店内摆放了一些非知名品牌的产品，店内的装修风格和产品根本配不起来，另外原店的家具品牌的LOGO还随处可见。分工更加明确，用户用电2亿元使得各领域的竞争加剧，他们赛品质、争价格、比服务，越来越白热化。
家具行业正缓慢地从设计产品、直接设计卖场逐步走向设计生活的更高境界。六、交易降低消费周期缩短，产品文化含量增加家具市场的发展带动了消费心理的变化。
二、成本市场争夺更加激烈市场争夺的加剧，成本主要表现在三个方面：1、各种档次家具产品的生产营销都出现了巨头为了更好地适应市场的变化，越来越多的企业市场定位更加明确，他们或者凭借自己超群的实力，在高档家具行列独占鳌头，或者以薄利多销占领中、低档家具市场。山东上同质化的市场渴望着差异化的良方。